“那这样吧，这个项目中有个重要业务部分，其核心模块是否你能亲自上一把手。”老板的表情很“跪”，仿佛见到了上帝。“老板，不是我不能亲自上手做，只不过这个模块工作量实在太大，光凭我一个人实在没法完成。”高
以上两点讲完，不一定正确，但也许能让很多公司躺枪。本文要说的是这位老板的做法。这是一个工期不算宽松的项目，因为客户要得急，而且是突发性项目。因此老板希望这位高手能临时挑一次大梁，亲手完成项目的核心编码
2、提拔他，让他觉得爽上文中的“高手”就是这样被提拔的，曾经他是项目组的好手，一夫当关万夫莫开，只要他在其他员工就特别有安全感，项目也不会出现延期等问题当他被提拔后新的问题出现了：由于高手已经是领导了
为了不引起公愤，我至始至终没有发表我的观点。当然，我想让员工精神抖擞的干活使用的唯一办法是和他们一起光着膀子加班，偶尔发现大家效率不高时，我会故意告诉大家空调坏了……这时，一个“大神”讲起了他的办法：
二、听话，出活7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“
我曾自诩“卓尔不群”，又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不是自己)喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续
经典营销激励小故事（2２、一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？”他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵：“
1、有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经给牙医卖过一支牙刷。给面包师卖过一个面包，给瞎子卖过一台电视机，但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算是一个优秀的推销员。”于是，这位
6、品牌信任：权威化背书化，心里才踏实诚信危机的时代，难的不是把产品做好，而是让消费者产生信任。建立信任感最有效最直接的方式是给消费者一个权威可靠的产品背书。三元牛奶，一直给人安全放心的感觉，跟它的“
5、品牌诉求：少即是多，短也是长品牌诉求，就是你想告诉消费者什么。按传统广告的思路，要把产品的优点告诉消费者，一一列举，少说一条，都觉得亏的慌。另外还要告诉消费者，这个产品完美无瑕，没有任何缺点。如此
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